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経営分析・人事評価系
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例えば、人事ではポイント評価制度を含む各種分析処理システムが威力を発揮します。数値化しにくい情報を数値化し、【ひと】の育成と公正な評価を可能にし、賞与の査定金額まで導き出します。
財務、人事、顧客関連、キャッシュフロー、ABC分析、業務フロー、将来予測、予定実行分析など、費用対効果に応じて、大よそ考えられることのほとんどが実現できます。
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0012顧客情報分析

0014現金ベース売上経費確認

0021業務フローポイント分析

0023顧客層別売上経過分析

0024顧客層別売上経過分析

0025顧客層別売上経過分析

0026顧客層別売上経過分析

0027顧客層別売上経過分析

0030ネットキャッシュフロー分析

0028顧客層別売上経過分析

0054総合資金計画

0029損益分岐試算

0055総合資金計画

0032実績連動型給与計算

0080実績連動型賞与支給表

0074売上経過分析

0075売上経過分析

0079ポイント評価制度

0081ポイント評価制度

0082ポイント評価制度

0083ポイント評価制度

0015勤務表自動給与計算

0095直間経費キャッシュフロー分析

0096借入分析

0098利回りシミュレーション
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